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控股昆山本部整合优化全国资源(图)

来源:本站原创发表时间:2021-09-26访问次数:

  上半年,艾珀耐特(中国)集团公司(AMPELITE)在全国FRP市场的形势喜人,各项综合经济指标同去年相比大有好转,这都得益于杭州艾珀耐特复合材料有限公司为整合优化内外资源,出资控股澳大利亚艾珀耐特中国昆山本部,并大刀阔斧进行公司制度改革。并购重组后的艾珀耐特像被注入了一针强心剂,公司上下焕然一新。

  随着全球一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地,不仅需要通过管理手段整合内部资源,以提高效益,降低成本,扩大市场占有率。还要通过重组并购等手段整合外部资源,以加强企业核心竞争力,获得新的发展机遇。www.46187.com

  AMPELITE(艾珀耐特)是澳大利亚全球知名的FRP采光板制造商。随着中国FRP市场的扩大,从2003年开始,公司先后在昆山、东莞、杭州、北京、成都等地设厂。然而,长期以来,虽然都是AMPELITE旗下公司,由于各自为战,市场混乱,资源配置很不合理。比如北京艾珀耐特与杭州地区的客户签订了合同,货就要从北京发到杭州,而不用在最近区域内的杭州艾珀耐特来供货,由于各个公司之间利益诉求不同,又缺乏有效的统一管理,不仅耽误供货周期,也无形中增加了供需双方的采购和生产成本,类似情况屡见不鲜,长此以往是对整个艾珀耐特利益的严重侵蚀。然而,昆山AMPELITE是澳大利

  亚艾珀耐特在中国的全资公司,拥有AM-PELITE商标使用权,由于昆山本部的不作为,下面的各个分公司都焦急万分。

  去年12月,杭州艾珀耐特在与澳方近半年的股权谈判后出资3200多万元收购澳大利亚艾珀耐特持有的昆山AMPELITE70%

  的股权,一并将商标使用权揽入怀中,防止了昆山AMPELITE股权被第三方收购后商标权丧失并受制于人的风险。在各分公司负责

  首先的变化就是市场的整合,重新划分了各分公司的销售区域,由杭州艾珀耐特统一接单,接单后按照客户区域统一调配。比如北京区域内的客户货就归北京厂负责供给,成都的市场划归成都厂负责,减少无谓浪费,杜绝恶意竞争,让跨区抢客户这种得不偿失的行为成为过去。其次就是原材料统一采购,采购量增大之后议价权随之提高,这样艾珀耐特就能以最低的采购价格为全国各公司降低采购成本,提高经济利益。第三个变化是公司制度的优化与部门的精简,对于有些公司过于冗余的部门机构进行精简整合,大力推行激励机制,全面实行复合工资制,实行多劳多得,少劳少得,提高工人积极性。最后,杭州艾珀耐特还积极推行股权激励机制,积极鼓励员工入股,全员参与,努力提高他们的积极性,使大家劲往一处使,心向大市场,同时,公司决策也更加清晰和明智。

  杭州艾珀耐特通过此次的重组并购和资源整合,让一个品牌由在全国各地单打独斗的局面变成了一股合力,剑指全国市场。杭州艾珀耐特复合材料有限公司副总经理祝建龙表示:“知识产权也是生产力,是公司无形的财富,未来企业之间竞争,是知识产权之争,也是企业的核心竞争力,如通过控制商标权而对全国市场的资源整合,是一种多赢的抉择,虽然发展需要一个过程,但大家对公司未来的发展都信心满满!”


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